Стоит выделить такие разновидности:
- внутрифирменное предпринимательство,
- технологическому предпринимательств
- про предпринимательство как образ жизни,
- про социальное предпринимательство.
Внутрифирменное предпринимательство.
Это встраиваться в большую корпорацию, и быть там внутри – предпринимателем, проявлять свою предприимчивость, проактивность, и реализовывать различные проекты.
Это значит, что среди сотрудников может быть какой-то инициативный человек, который захочет реализовать свой проект, у которого появится идея, как что-то улучшить, или как выйти на новый рынок, или каким образом можно запустить совершенно новую линейку продукта.
Когда у него рождается эта идея, и есть возможность донести свой проект до руководства, этот проект может быть одобрен, ему могут дать определенное количество ресурсов, помочь собрать команду, и он начнет реализовывать этот проект внутри компании.
Если вдруг компания понимает, что этот проект перспективен, и есть на рынке интерес к данному продукту, этот проект может быть выделен в виде спин-оффа, отдельного юридического лица, то есть материнская компания организует дочернюю структуру для реализации этого самого нового проекта.
То есть не все дочерние структуры являются спин-оффами. Такими компаниями являются те, которые направлены на реализацию какого-то нового направления, новой бизнес идеи, нового продукта.
И как правило, это инновационные такие проекты, которые связаны с новыми продуктами, новыми технологиями, на основе новых знаний.
Предпринимательство как образ жизни.
У каждого из нас какие-то любимые занятия, может быть хобби. Чем-то мы увлекаемся.
Мы что-то умеем делать, у нас может быть какой-то скрытый талант. Это может быть, например, мы любим заниматься спортом у нас есть какой-нибудь черный пояс по карате, мы мастера спорта по лыжному двоеборью или еще что-то.
А можно ли монетизировать эти наши таланты? А можем ли мы построить бизнес на фоне этих наших умений? Может быть мы станем частным тренером, может быть мы станем фотографом и откроем свою фотостудию. Может быть мы станем каким-то мастером, если мы умеем что-то делать, и откроем свою мастерскую определенную.
Резчики по дереву зарабатывают колоссальные деньги и занимаются любимым делом, а нет ничего лучше в профессии, если ты занимаешься любимым делом, и на работу ты ходишь как на праздник, с радостью ты занимаешься созданием каких-то новых своих продуктов, изделий, еще и зарабатываешь при этом.
Поэтому нужно для себя определиться, а есть ли у Вас какие-то хобби или таланты, которые можно коммерциализовать.
Естественно, сразу ничего не происходит, постепенно, нарабатывая связи, нарабатывая партнерства. То есть нужно нарабатывать эти связи, сотрудничать с агентствами.
То есть Вы можете самореализоваться, Вы можете заниматься предпринимательством, не отвлекаясь от своего любимого занятия. Поэтому обратите внимание на то, что Вы любите делать больше всего.
Социальное предпринимательство.
Это не благотворительность, это не социальные проекты, это предпринимательство, которое направлено на решение каких-то социально-значимых проблем.
То есть это коммерческая деятельность, но с учетом того, что Вы ориентируетесь на социальную проблематику. То есть Вы решаете какую-то напряженность в том регионе, городе, где Вы присутствуете.
Таким образом Вы вовлечено в производство каких-либо товаров или услуг, Вы совершенно на рыночных условиях работаете, Вы самоокупаетесь, то есть Вы зарабатываете достаточно, чтобы покрыть Ваши расходы.
Но в том числе, Вы имеете очень ясную социальную миссию. То есть что Вы несете обществу полезного, Вы помогаете пенсионерам, Вы помогаете больным людям, Вы помогаете снять какие-то экологические проблемы в регионе.
То есть Вы очень четко для себя фокусируетесь на социальной проблеме.
Стейкхолдеры – это значит заинтересованные стороны. Например, в предпринимательском проекте у нас ответственность у нас только перед нашими акционерами или собственниками, или теми, кто является учредителем компании.
А в социальном предпринимательском проекте мы еще интересуемся, а не навредим ли мы окружающей среде, а как посмотрит на это администрация города, а как посмотрит на это житель того района, где мы работаем.
Не перераспределяют избыточную прибыль между акционерами или учредителями, а пускают ее на дополнительные социальные программы какие-то, на благотворительность, в отличие от коммерческих структур.
Сейчас мы можем заметить, что практически у каждой крупной корпорации есть своя социальная программа. То есть они идут на благотворительность, они выдают какие-то гранты, они помогают спорту, помогают молодежи, помогают детям и так далее.
Но основная их мотивация – это все-таки зарабатывание денег.
Они хотят прибыли, они отвечают перед своими акционерами, они перераспределяют остатки прибыли между своими акционерами или учредителями. Компании – все-таки коммерческие.
Социальный предпринимательский проект, в первую очередь, что у него кроме зарабатывания денег есть социальная миссия.
Вы знаете, что есть какая-то проблема социальная, придумайте как ее решить, при этом еще и заработать денег.
И Вы станете социальным предпринимателем.
Технологическое предпринимательство.
Технологии, это какие-то новые знания, новые изобретения, на базе которых создается предприятие.
Таким образом, под технологическим предпринимательством мы понимаем создание какого-то нового продукта или услуги, на основе изобретений, новых технологий.
Как правило такие компании создаются учеными, изобретателями, для того, чтобы коммерциализовать свою научную разработку. Какие характерные черты у технологических предпринимательских проектов.
Во-первых, это небольшая компания, которая создана изобретателями, учеными, командой, которые вышли из научной среды.
Таким командам чаще всего нехватает каких-то компетенций бизнесовых, поэтому они либо переучиваются, или привлекают к себе в команду людей с такими компетенциями.
Они решают социально-значимую проблему, а может быть просто какую-то проблему потребителей при помощи своих новых технологий, новых знаний, которые как раз лежат в основе их продукта.
Они запускают новый рискованный бизнес. Таким образом, можно назвать это предприятие венчурным бизнесом. В этом случае технологические риски очень высокие.
То есть мы запускаем новый бизнес и он становится очень рискованным, если мы базируем его на новых технологиях, новых знаниях.
Ну, и таким образом, случаются технологические изменения у нас в мире, и при помощи таких стартапов у нас могут произойти колоссальные изменения на разных рынках.
В чем особенность технологических предпринимателей?
Во-первых, ими движет не мотив зарабатывания денег, а мотив самореализации, коммерческого использования их изобретения, решение какой-то проблемы, на которую направлен их продукт.
У них ключевыми ресурсами являются люди, и их нематериальные активы.
То есть та самая интеллектуальная собственность, на базе которой создается новый продукт, который лежит в основе этого продукта.
Новые технологии и интеллектуальная собственность позволяют компании приобретать устойчивые конкурентные преимущества, которые помогают им бороться с конкурентами.
То есть новые знания позволяют создать такой продукт, который обладает уникальными характеристиками, и он может быть конкурентоспособен на рынке.
И это наиболее рискованный вид предпринимательства, и при этом ему требуются внешние ресурсы.
Как правило, своих средств у разработчиков не хватает для того, чтобы создать производство, выпустить новую партию, и начать постоянный выпуск продукции.
Поэтому они вынуждены обращаться к венчурным инвесторам за венчурными инвестициями.
Где берутся эти идеи, на базе который можно пробовать начинать бизнес.
Во-первых, это могут быть какие-то новые знания, которые рождаются в лабораториях университетов, или в каких-то научных организациях, институтах. Это те знания или изобретения, которые в головах у частных изобретателей.
Яркие примерытаких технологических предпринимателей из истории.
Ну, например, всем известный – Стив Джобс, его можно назвать таким ярким технологическим предпринимателем.
Если мы посмотрим на историю создания компании “Apple”, то увидим, что это было в гараже, есть даже фильм снятый, и не один фильм, снятый про них. Несколько человек собрались, придумали у них родилась версия продукта, они его смастерили и начали запускать свой продукт на рынок.
Также примером может быть Марк Цукерберг. Тоже всем известен, компания “Facebook”.
Откуда у него родилась идея? У него была своя личная потребность.
Он не думал, как коммерциализовать. Он не думал о бизнесе совсем. Он думал о своей проблеме. А потом оказалось, что это не только у него такая проблема. И впоследствии когда это сообщество было создано, туда вошло очень много людей, уже придумали как монетизировать всю эту историю.
Изобретения не всегда связаны с каким-то новым продуктом, это может быть новая технология, новый бизнес-процесс. Но если мы говорим про технологических предпринимателей, все-таки это должна быть технология.
Или новый продукт, или технология.
Еще один яркий пример из истории больше. Вы наверняка знаете, Томас Эдиссон, который изобретатель, причем он серийный изобретатель, и на его счету колоссальное количество патентов, изобретений, больше десяти тысяч.
И он все это когда изобретал, патентовал, защищал свои права. И можно сказать, что он был технологическим предпринимателем с той точки зрения, что он зарабатывал на потоке своих изобретений.
То есть он не сам коммерциализовал их, он продавал лицензии на пользование этими патентами.
Таким образом, он зарабатывал деньги на результатах своего интеллектуального труда.
Сложности, с которыми сталкиваются технологические предприниматели:
Во-первых, у них сразу возникает вопрос: А как защитить свои изобретения, свои права на ту интеллектуальную собственность, которую они создают.
Для того, чтобы коммерциализовать всю эту историю, им необходимо понимать, что никто не нарушит их права, и только они смогут производить данную продукцию, на базе этих технологий.
Им необходимо привлекать внешние ресурсы. Как правило, мы уже поговорили, что у них нехватает компетенций в некоторых направлениях, им нехватает средств, поэтому венчурные инвесторы, поиск партнеров, и поиск команды в проект, поскольку у них нехватает какие-то знаний или навыков.
Поэтому очень часто в разных странах, в том числе в России, идет очень существенная поддержка: со стороны государства, со стороны каких-то крупных корпораций, поддержка именно технологических предпринимателей , через налоговые льготы, через какие-то финансовые инструменты, гранты, субсидии, венчурные инвестиции и так далее.
Также поддержка идет через обучение. То есть мы понимаем, что им нехватает каких-то навыков, им нужно дать эти инструменты, эти навыки, их нужно обучать.
Поэтому в различных форматах, в том числе через акселерационные программы. Когда команда помещается на какое-то время в очень интенсивные рамки работы над этим проектом и им помогают менторы, приглашенные эксперты, консультанты развивать их проект.